服裝界有句話說的好：“得渠道者得天下”，對於任何一個服裝企成衣代工業而言，渠道的重要性無論怎樣強調都不過分。對於外銷轉內銷的服裝企業來講，渠道問題更是大家面臨的最嚴重的共性問題。然而，要想完成轉型，立足於國內市場，渠道問題不可避免。那麼，怎樣解決困擾代工企業轉型的渠道問題呢?從有著多年深度研究和了解中國市場以及品牌運作的CBCT志起未來營銷咨詢集團的營銷專家的角度來看，解決渠道問題，其實很簡單。
CBCT經驗一：借渠道建渠道。
內銷之初，企業最缺的就是對國內市場運作模式的了解，因此，要擅於向代理商借渠道，借代理商之力建設渠道。當然，這裡的代理商指的是區域市場有實力有能力的成熟代理商，他們不僅有著比較完善的銷售網絡，而且有著豐富的運作經驗，完善的銷售管理團隊，對行業和產品的了解也比較全面。
企業與其共同在當地建立相對獨立的銷團體服售機構，共同運作區域市場。不僅能夠快速拓展渠道，更重要的還可以快速積累渠道建設經驗，甚至借此團體服訂做培養自己的銷售管理團隊，在區域市場的品牌宣傳推廣上也可以節省大量的資金投入，一舉多得。特別是目前很多品牌都在進行代理制度扁平化運作的背景下，我們與這些成熟代理商聯姻的可操作性和對其吸引性大大增加。
CBCT經驗二：借船出海。
拓展國內市場，除了借用代理商的渠道之外，與其他品牌進行捆綁，優勢互補，“借船出海”也是不錯的選擇。大量的國內企業或品牌，有著堅實的品牌基礎，齊全的渠道資源，但在技術、產品方面存在缺失和不足，特別是在資金上，成為他們進一步發展的瓶頸。而這些正是外銷型企業的優勢所在。找准機會出手，“一夜成名”，絕對不是神話。CBCT志起未來營銷咨詢集團的營銷專家提出，借船出海，包括三個方面：
1)收購與兼並，為我所用。
很大部分內銷企業或品牌，在經歷了金融危機的洗禮和殘酷的市場競爭之後，謀求生存和發團體制服展，已班系服訂做經成為他們迫在眉睫的問題。對於渠道相對穩定，表現尚佳的品牌，予以收購或兼並，是代工企業拓展國內渠道的絕佳途徑。有實力的企業，收購國外品牌，也是不錯的選擇，對內可以利用其品牌優勢實現快速招商，對外可以直接占有其原有渠道，反向出擊。
2)與內銷品牌合作，優勢互補。
發揮外銷型企業的資金、技術和產品優勢，利用內銷企業的品牌、渠道資源，快速滲透到內銷企業的渠道網絡。
3)與進口品牌合作，雙向突圍。
通過與進口品牌合作(戰略聯盟、代理等)，利用其品牌優勢快速提升自主品牌的市場影響力，進而通過全面招商拓展國內市場，同時借助進口品牌在國外市場的渠道進行反突圍。
例：衛浴行業的中宇集團，08年正式轉型。期間通過與德國高端衛浴品牌高儀的戰略合作，全權代理高儀在國內的業務，管理高儀原有的銷售渠道，大大提升了中宇品牌的檔次和影響力，同時通過高儀在歐洲的100多個銷售網點直接進行中宇品牌和產品的推廣，達到了內外兼修的目的。
CBCT經驗三：借勢用勢。
國內市場的競爭，不僅體現在行業內品牌的競爭，同樣體現在行業相關平台的競爭。目前大型賣場、商超、專業市場等逐漸成熟，如家電行業的國美、蘇寧…，建材家居行業的紅星美凱龍、居然之家、百安居、歐亞達…，大型商超如華聯、家樂福、新世界、中百等等。這些都是比較強勢的全國性賣場，不僅網絡齊全，銷售與管理模式規範，而且市場影響力不容小視。企業與其建立合作關系，借勢用勢，可以實現渠道、銷量、品牌多重提升。
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