面對國際訂單日益南下的發展趨勢，業界一直以“完善的團體服產業鏈”和“成熟的加工技術”來提振信心。“行業流失的僅僅是一些中低端、低附加值的訂單，中國本土大多數做的都是中高端訂單。”這也團體服訂做是近年來就代工行業形勢問題時聽到的頻率最高的一句話。產業鏈”和“成熟的加工技術”來提振信心。“行業流失的僅僅是一些中低端、低附加值的訂單，中國本土大多數做的都是中高端訂單。”這也是近年來就代工行業形勢問題時聽到的頻率最高的一句話。
伴隨著理想照進團體制服現實，中國代工行業到底只是“看起來很美”還是亟待“蛻變重塑”?
糾結的訂單
“現在，做代工的外貿企業面臨的形勢越來越困難了。”著名領帶生產企業麥地郎集團辦公室主任王積良告訴，“雖然訂單還是有，但企業的利潤卻越來越薄了。”
王積良告訴，在全國主要的領帶產地嵊州市，面臨代工困境的絕非只有麥地郎一家。
“在嵊州，麥地郎已經算是不錯的。我們可以算是全國第二大領帶加工企業，多年的代工經驗讓我們有比較穩定的訂單來源。很多小的企業，甚至連訂單都接不到。”王積良告訴，成衣代工這主要是因為近年來外銷市場不振，加之服裝休閑化的趨勢，使領帶的訂單越來越少，這也進一步加劇了領帶代工行業的激烈競爭。
利潤隨之成為了一個大問題。
“現在，我們加工一條領帶也就只能賺幾毛錢了。”王積良對此頗為無奈，他告訴，除了成本的升高外，在接單環節承擔工序的增多並沒有使企業的加工費得到相應的提升，這也是導致企業利潤減少的重要原因。
“以前，我們在接外單時只負責加工環節，成品做出來之後只要整體打包發給外商即可。但現在接單時，我們不僅要按照外商的要求從指定供應商處運來面料，在加工完成後我們還要負責包裝產品，按照產品類別發往不同產地。”王積良說道，外商將原本應由他們承擔的工作轉嫁給加工企業，但給企業的加工費卻還是按照原有標准去執行，代工企業基本沒有議價權利。
但即便如此，很多代工廠即使微利也要接單。王積良說道：“很多時候，明知接單後工廠可能沒有利潤，但我們還是會接。一方面是考慮到工廠正常的流轉和工人的工作量，更重要的則是為了維護客戶關系，保證他們下次還會將訂單交給我們來做。”
雖然領帶代工的利潤日漸式微，但王積良認為，這與近年來報道比較多的“訂單轉移東南亞”關系不大。他告訴，一開始有些訂單確實嘗試轉給東南亞的工廠來做，但最後還是回流中國。因為生產領帶所需的許多工藝技術要求，東南亞加工企業目前還達不到。
但對服裝企業來講，東南亞的廉價人工成本確實對代工行業產生一定的衝擊。
“現在很多基本款的服班系服訂做裝都轉移到東南亞了，就連紅豆也在東南亞地區設立工廠，以期降低加工成本。”紅豆西服廠第二生產車間主任周冠華表示，從服裝行業整體的代工情況來看，兩級分化的業態則成為了主要趨勢。
裂變的業態
“因為紅豆目前接的都是一手訂單，所以利潤率還不錯，大概維持在15%左右。相比之下，一般代工廠的利潤率很多都只能達到5%左右。”周冠華對說道，在全球經濟走低的大環境下，服裝代工行業的發展形勢也不太樂觀，訂單量也呈現逐漸減少的趨勢。
在探尋訂單量減少的原因時，加工成本走高和代工附加值不夠是主因。
“目前行業用工的人均工資已達每月3000元。但在柬埔寨，人均月工資水平只有100美金。”周冠華告訴，除了用工成本的增加外，原材料價格的走高也是導致企業生產成本增加的原因之一。
在生產成本走高之時，行業代工的附加值卻沒有及時跟上。
行業某資深人士告訴，在代工領域，真正能稱得上odm的企業並不多，能實現高附加值代工的也多集中於年出口額能達到5億元以上的企業。
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